INFORMATION IS THE BASIC ELEMENT OF ALL SCIENTIFIC RESEARCH, WHICH REQUIRES FINDING DATA AND PROCESSING THEM IN ORDER TO OBTAIN AGGREGATE INFORMATION. IN ADDITION, IT IS NECESSARY TO KNOW THE POINT OF VIEW OF VARIOUS AUTHORS WHO HAVE ALREADY ADDRESSED THE RESEARCH TOPIC. THEREFORE, BIBLIOMETRIC ANALYSES HAVE ACQUIRED GREAT IMPORTANCE IN THE SCIENTIFIC FIELD. THE PRESENT WORK AIMED AT REVIEWING IN DEPTH THE SCIENTIFIC LITERATURE RELATED TO HEALTH NETWORK MANAGEMENT CONTROL, IN ORDER TO IDENTIFY THE MOST RELEVANT PUBLICATIONS, THE MOST INFLUENTIAL AUTHORS AND THE DIFFERENT TRENDS. THE WEB OF SCIENCE (WOS) DATABASE WAS USED TO ANALYZE 476 ARTICLES, BASED ON A SERIES OF BIBLIOMETRIC INDICATORS OVER A PERIOD OF 51 YEARS. THIS STUDY INDICATES THAT THE SCIENTIFIC LITERATURE ON HEALTH NETWORKS IS AN AREA OF KNOWLEDGE IN FULL FORCE AND TOPICALITY, MAINLY ORIENTED TO THE THEORETICAL STUDY OF NETWORK ANALYSIS; THE QUANTITATIVE METHODOLOGY PREVAILS, THROUGH PRIMARY INFORMATION SOURCES; THE PREDOMINANT LANGUAGE IS ENGLISH AND ONLY RECENT FINDINGS RELATED TO THE DESCRIPTIVE STUDY OF THE CONTROL OF HEALTH NETWORKS ARE PRESENTED.

THE PURPOSE OF THIS STUDY IS TO ANALYZE BEE HONEY IN CHILE TO PROPOSE STRATEGIC GUIDELINES THAT ALLOW CONTRIBUTING TO THE MANAGEMENT OF THE CHILEAN BEEKEEPING SECTOR. FOR THIS, THE METHODOLOGY USED IS A CASE STUDY, FOR WHICH A SURVEY OF 84 CONSUMERS AND 40 BEEKEEPERS OF THE BIOBÍO REGION IN CHILE IS APPLIED IN 2021. THE RESULTS OF THE STUDY ALLOW US TO APPRECIATE THAT 38% OF BEEKEEPERS HAVE BEEN DEDICATED TO HONEY PRODUCTION FOR MORE THAN 10 YEARS AND 50% INDICATE THAT THEY ONLY LEARNED ABOUT THE FIELD, THE MAIN DIFFICULTIES FACED BEING ORGANIZATION AND TIME, HEALTH AND NUTRITION. IN ADDITION, 42% OF BEEKEEPERS INDICATE THAT CLIMATE CHANGE, PLAGUES AND DROUGHTS AFFECTED HONEY PRODUCTION BETWEEN 0 AND 20%. WHILE 30% OF CONSUMERS SURVEYED CONSIDER THE PRESTIGE OR REPUTATION OF THE PRODUCT AS A PRIORITY. THE RELEVANCE OF THE STRATEGIC GUIDELINES TO GUIDE THE DEVELOPMENT OF THE HONEY CHAIN IN CHILE IS CONCLUDED AND ITS IMPLEMENTATION IS RECOMMENDED FOR THE STRENGTHENING OF THE BEEKEEPING SECTOR AT A NATIONAL AND INTERNATIONAL LEVEL.

OBJECTIVE. TO EVALUATE THE INSTALLATION OF STRATEGIES IN THE HIGHER COMPLEXITY HOSPITALS (HMC, IN SPANISH) OF PUBLIC HEALTH IN CHILE STARTING FROM THE RESULTS OF THE BALANCED SCORECARD (BSC), DURING THE YEARS 2011-2012. MATERIALS AND METHODS. THE IMPLEMENTATION OF THE BSC IS DESCRIBED, THE STRATEGIES AND INDICATORS IDENTIFIED, AND THE RESULTS OF THE 57 HMC COMPARED AND ANALYZED. RESULTS. STARTING FROM THE COMPARISON OF THE RESULTS IT IS DISCOVERED THAT THE BSC ALLOWS TO EVALUATE THE INSTALLATION OF THE STRATEGIES. CONCLUSION. DIFFERENCES ARE IDENTIFIED IN THE INSTALLATION OF THE STRATEGIES BY GEOGRAPHICAL AREA, WITH NORTH PRESENTING A HIGHER SCORE (20.21), FOLLOWED BY CENTER (10.41) AND SOUTH (19.50), WHICH CAN BE EXPLAINED BY THE SIZE AND COMPLEXITY OF THIS ESTABLISHMENTS, VARIABLES THAT SHOULD BE INCORPORATED IN THE EVALUATION OF THE RESULTS OF THE BSC.

A MEDIADOS DE LOS AÑOS OCHENTA BOURDIEU Y COLEMAN DIERON ORIGEN AL CONCEPTO DE CAPITAL SOCIAL, BOURDIEU (1986) LO DEFINIÓ COMO EL AGREGADO DE LOS RECURSOS QUE SE VINCULAN CON LA POSESIÓN DE UNA RED DURADERA DE RELACIONES DE CONOCIMIENTO Y RECONOCIMIENTO MUTUO Y QUE LE BRINDA A CADA UNO DE LOS MIEMBROS EL RESPALDO DEL CAPITAL SOCIALMENTE ADQUIRIDO, Y POR SU PARTE COLEMAN (1988) LO DEFINE COMO LOS RECURSOS SOCIO ESTRUCTURALES QUE CONSTITUYEN UN ACTIVO DE CAPITAL PARA EL INDIVIDUO Y FACILITAN CIERTAS ACCIONES ADENTRO DE ESA ESTRUCTURA. ADEMÁS, ENFATIZA QUE LAS ESTRUCTURAS QUE DEFINEN Y FACILITAN LA ACCIÓN DE LOS INTEGRANTES SE INSTITUCIONALIZAN GENERANDO REDES QUE PERMITEN Y FACILITAN EL FLUJO DE LAS TRANSACCIONES ENTRE SUS INTEGRANTES, Y EN ESE CONTEXTO EL CAPITAL SOCIAL ES CREADO PARA MAXIMIZAR SUS OPORTUNIDADES INDIVIDUALES (ALARCÓN Y BOSCH, 2003). EN ESE SENTIDO, SIGUIENDO CON COLEMAN (1988) EL CAPITAL SOCIAL ES UNA FORMA DE CONTRATO QUE BUSCA ACCEDER A UN BENEFICIO, PARA ELLO, ES FUNDAMENTAL QUE LOS INTEGRANTES TENGAN CONFIANZA PARA QUE INTERCAMBIEN SUS ACCIONES Y SIENTAN CIERTA OBLIGACIÓN DE HACERLAS. DE ESTE MODO, ESTOS INTERCAMBIOS RACIONALES SE REALIZAN EN UN CONTEXTO INSTITUCIONALIZADO (ARRIAGADA, 2003).

EL OBJETIVO DE ESTE ARTÍCULO CONSISTE EN IDENTIFICAR LOS DESAFÍOS ENFRENTADOS POR LAS ORGANIZACIONES EN LATINOAMÉRICA, PARA EL PERIODO 1975-2021 EN EL MARCO DEL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA ORGANIZACIONAL. PARA ELLO, SE APLICA UN ANÁLISIS BIBLIOMÉTRICO UTILIZANDO LA BASE DE DATOS WEB OF SCIENCE (CORE COLLECTION) Y EBSCO, SIGUIENDO LA METODOLOGÍA SCIMAT (SCIENCE MAPPING ANALYSIS TOOL) V1.1.04. POSTERIORMENTE, SE ACOTA LA MUESTRA REALIZANDO UN ANÁLISIS DESCRIPTIVO Y DE CORRESPONDENCIAS MÚLTIPLES PARA EL PERIODO 2016-2021. LOS RESULTADOS ARROJAN 414 ARTÍCULOS PARA EL PERIODO 1975-2021 Y SE IDENTIFICAN 17 CATEGORÍAS DE DESAFÍOS, DE LOS CUALES, EL 57,8% PLANTEA QUE LOS PRINCIPALES RETOS SERÁN SANITARIOS, LITERARIOS, EDUCACIONALES, DE INTERNACIONALIZACIÓN Y SOBRE DERECHOS HUMANOS, ENTRE OTROS. DONDE EL 75,72% SE APLICÓ SÓLO A LATINOAMÉRICA Y DE LOS CUALES EL 88,15% SE ENCUENTRA ESCRITO EN ESPAÑOL Y EN EL 59,83% EL AUTOR PRINCIPAL ES HOMBRE. ADEMÁS, APLICANDO UN ANÁLISIS DE CORRESPONDENCIAS MÚLTIPLES SE DESCUBRE QUE EXISTE ASOCIACIÓN ENTRE EL TIPO DE DESAFÍO, LA APLICACIÓN DEL ESTUDIO Y EL GÉNERO DEL AUTOR PRINCIPAL. DEL ESTUDIO SE CONCLUYE, QUE ES NECESARIO PROFUNDIZAR EN EL CONOCIMIENTO DE LOS DESAFÍOS ENFRENTADOS POR LAS ORGANIZACIONES EN LATINOAMÉRICA Y QUE ESTOS DESAFÍOS POSTPANDEMIA DEBEN SER RETOMADOS CUANDO SE INICIE LA ETAPA DE NORMALIDAD.

TRANSPARENTING, IMPROVING AND STRENGTHENING CITY MANAGEMENT DEMANDS OF UPDATED TOOLS TO AID KEY ASPECTS OF DECISION MAKING PROCESS IN A CITY?S ADMINISTRATION. THIS STUDY PRESENTS A BALANCED SCORECARD (BSC) FOR CHILEAN CITIES GOVERNMENT. CAUSE-EFFECT ANALYSIS WAS APPLIED TO DRAW UP A STRATEGIC MAP TO IDENTIFY KAPLAN AND NORTON?S BSC MANAGEMENT INDICATORS, WHICH WERE ADAPTED TO BARROS AND RODRIGUEZ?S PERSPECTIVES ON PUBLIC SECTOR MANAGEMENT. IT IS POSSIBLE TO OUTSTAND THAT THE BSC ALLOWS TO IMPROVE STRATEGY STRUCTURE TO ACHIEVE BOTH A CITY?S MISSION AND VISION. CHILEAN MUNICIPALITIES WILL BE ABLE TO IMPROVE TRANSPARENCY AND MANAGEMENT WITH THE BSC DESIGNED UNDER THE NEW PERSPECTIVES OF THE PUBLIC SECTOR.

LAS SOCIEDADES Y LAS DISTINTAS ECONOMÍAS NACIONALES VIVEN, A NIVEL MUNDIAL, MOMENTOS DE INESTABILIDAD Y PROFUNDAS TRANSFORMACIONES. LOS EFECTOS DE LA GLOBALIZACIÓN, LAS RÁPIDAS TRANSFORMACIONES TECNOLÓGICAS Y LA DISRUPCIÓN DIGITAL, O LAS INESTABILIDADES GEOPOLÍTICAS, PRODUCEN INTENSOS MOVIMIENTOS DE CONSECUENCIAS COMPLEJAS Y ALTAMENTE IMPREDECIBLES. Y, EN DICHO CONTEXTO, PERSONAS, EMPRESAS, INSTITUCIONES, O GOBIERNOS HAN DE ACTUAR ADAPTÁNDOSE Y, EN LO POSIBLE, ADELANTÁNDOSE, DE FORMA PROACTIVA, A LOS NUEVOS ESCENARIOS SOCIALES, POLÍTICOS, ESTRATÉGICOS O ECONÓMICOS QUE VAN SURGIENDO DE UNA FORMA CADA VEZ MÁS ACELERADA.

ESTE ARTÍCULO TIENE COMO OBJETIVO, ANALIZAR LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN EL MARCO DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA, CON LA FINALIDAD DE OBSERVAR SU IMPACTO EN EL RESULTADO DE LAS ORGANIZACIONES, POR SER UN DESAFÍO PARA LAS EMPRESAS EN LA ACTUALIDAD. POR LO ANTERIOR, EN PRIMER LUGAR, SE REALIZARÁ UN MARCO TEÓRICO SOBRE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y LOS DESAFÍOS DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y, EN SEGUNDO LUGAR, SE PROPONE UN MODELO INTEGRADOR, UNA PROPOSICIÓN Y LINEAMIENTOS PARA SU CONTRASTE. POR ÚLTIMO, SE PRESENTAN LAS CONCLUSIONES Y BIBLIOGRAFÍA DEL ESTUDIO

EN EL ESTUDIO DEL PROCESO DE GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES SE SUELE ANALIZAR EL CONCEPTO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y EL DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, LOS CUALES SON TÓPICOS DIFERENTES PERO COMPLEMENTARIOS, QUE COMPARTEN SIMILITUDES EN COMÚN, PERO QUE TAMBIÉN PRESENTAN GRANDES DIFERENCIAS, QUE ES NECESARIO CONSIDERAR CUANDO SE ESTUDIA Y APLICA EN LAS INSTITUCIONES. EN EFECTO, ?SEGÚN HERNÁNDEZ ET AL (2017, P.16) LA PLANIFICACIÓN Y LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA SON ENFOQUES QUE PRESENTAN VARIEDAD DE OPCIONES O ESQUEMAS, SIENDO LA DIRECCIÓN UN CONCEPTO MÁS GENERAL QUE PUEDE ABARCAR AL PRIMERO? (BRYSON ET AL, 2009; HUERTA ET AL, 2020, P. 84). ESTA AFIRMACIÓN PERMITE APRECIAR LA RELACIÓN ENTRE AMBOS CONCEPTOS, PORQUE UNO DE ELLOS CONTIENE AL OTRO, AUNQUE SIGUEN SIENDO DIFERENTES.

OBJECTIVE: TO IDENTIFY EFFECTIVE STRATEGIES TO INCREASE THE CONSUMPTION OF THE PRODUCT PURITA MAMA N PREGNANT AND LACTATING WOMEN FROM ÑUBLE. SUBJECTS AND METHODS: OBSERVATIONAL CROSS SECTIONAL STUDY; TWO INSTRUMENTS WERE APPLIED, THE FIRST ONE OBSERVING OF CONSUMPTION AND ACCEPTABILITY OF THE PRODUCT IN PREGNANT AND LACTATING WOMEN FROM A NON-PROBABILISTIC SAMPLE; THE SECOND ONE APPLIED TO THE HEALTH TEAM SHOWING MAJOR VARIATIONS IN THE CONSUMPTION FROM A NON-PROBABILISTIC """"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""INTENTIONAL"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""" SAMPLE. RESULTS: THE PRODUCT WAS CONSUMED BY 38% OF PREGNANT AND 34.6% OF LACTATING WOMEN; ACCEPTABILITY WAS REGULAR IN 54.6% AND 48.2% OF PREGNANT AND LACTATING WOMEN, RESPECTIVELY. ON THE OTHER HAND, 34% OF THE PROFESSIONALS AND TECHNICIANS WHO WORK DIRECTLY WITH PREGNANT AND LACTATING WOMEN """"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""

THIS ARTICLE AIMS TO PRESENT THE EXPERIENCE OF A HIGHER EDUCATION INSTITUTION THROUGH THE RESULTS OF THE IMPLEMENTATION OF A STRATEGIC MANAGEMENT MODEL, INVESTIGATING THE IMPACT OF THE ANALYSIS, FORMULATION, AND IMPLEMENTATION STAGES OF THIS MODEL FOR THE PERIOD 2006?2017, 11 YEARS. FIRST, THE THEORETICAL FRAMEWORK IS DEVELOPED AND, SECONDLY, THE CASE STUDY METHODOLOGY WITH THE IMPLEMENTED MANAGEMENT MODEL IS EXPOSED, AS WELL AS THE HYPOTHESIS AND RESEARCH VARIABLES ON WHICH IT IS SUBSEQUENTLY APPLIED IN A DESCRIPTIVE, EXPLORATORY, NON-EXPERIMENTAL ANALYSIS AND A STRUCTURAL EQUATION MODEL (PLS-SEM). THE RESULTS OF THE RESEARCH SHOW R2 VALUES OF 79.2% AND 94.9%, VERIFYING THAT THE STRATEGIC ANALYSIS STAGE HAS A POSITIVE IMPACT ON THE FORMULATION AND IMPLEMENTATION STAGE OF THE MANAGEMENT MODEL USED. FINALLY, IT IS CONCLUDED THAT IT IS RELEVANT TO USE A MODEL THAT ALLOWS US TO GUIDE HIGHER EDUCATION INSTITUTIONS.