Propuesta de planificación estratégica para fábrica de fideos y tallarines Ricapasta en Ecuador

dc.contributor.advisor	Huerta Riveros, Patricia C.	es
dc.contributor.author	López, María Magdalena -- magdalenalop81@gmail.com	es
dc.contributor.editor	Universidad del Bío-Bío. Facultad de Ciencias Empresariales (Chile)	es
dc.date.accessioned	2016-09-09T19:20:11Z
dc.date.available	2016-09-09T19:20:11Z
dc.date.issued	2014
dc.description	Tesis (Magíster en Gestión de Recursos Humanos y Habilidades Directivas) -- Universidad del Bío-Bío. Concepción, 2014.	es
dc.description.abstract	La presente investigación nace por la importancia que reviste en la actualidad la empresa familiar en la economía local, nacional como internacional. Muchas de las grandes empresas que compiten en el mercado parten de una organización dirigida por una familia. Por este motivo es de vital importancia conocer los aspectos a los que estas organizaciones deben de enfrentarse, tanto en su dinámica y normativas que las caracterizan. “Ricapasta” es un claro ejemplo de organización familiar, su administración está sujeta a los típicos problemas que tienen que enfrentar este tipo de organizaciones, tales como estructuras administrativas deficientes, no existen lineamientos establecidos entre familia o simplemente los procesos de sucesión no han sido del todo exitosos. Por lo anteriormente mencionado, es importante definir un control interno y construir lineamientos estratégicos. Esto permitirá a “Ricapasta” enmarcarse dentro de un contexto mucho más planificado. De esta manera, se desea obtener estabilidad empresarial, familiar y asegurar una saludable sucesión futura.	es
dc.description.abstract-2	The present investigation is born of the importance that nowadays has the family enterprise in the local, national and international economies. Many of the big companies that nowadays compete on the market depart from an organization directed by a family. For this motive it is important to know the aspects that the family enterprises will be face, also it is necessary to know the dynamics and compendiums that it characterizes them, though it makes them also vulnerable and perishable. RICAPASTA is a clear example of familiar organization, the administration is subject to the typical problems that have to face this kind of organization, such as administrative deficient structures, they do not exist limits established between family and business, the processes of succession have not been completed successfully, etc. For the mentioned previous thing, it is important define an internal control and build a strategic guidelines. This will allow to the RICAPASTA company frame it inside a much more organized context, thus achieving hereby familiar stability, corporate stability and assure a healthy future succession. Universidad del Bío-Bío. Sistema de Bibliotecas - Chile	en
dc.description.call-number	T(DC) 658.3 An24 2014	es
dc.identifier.uri	http://repobib.ubiobio.cl/jspui/handle/123456789/875
dc.language.iso	es	es
dc.subject	PLANIFICACION ESTRATEGICA-ESTUDIO DE CASOS	es
dc.subject	EMPRESAS FAMILIARES-ADMINISTRACION	es
dc.subject	FAMILIA	es
dc.subject	SUCESION	es
dc.subject	PYME	es
dc.title	Propuesta de planificación estratégica para fábrica de fideos y tallarines Ricapasta en Ecuador	es
dc.type	Tesis	es